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《八点管理法》

作者:中国现代出版社 浏览:42 发表时间:2020-10-13 11:59:36 来源:中国现代出版社
 


  本书结合汽车行业的过程方法和管理经验,系统性地提出了企业管理的八点管理法:

  价值产生点:抓住企业活动中20%的关键价值产生点。

  成本产生点:提炼出企业每个活动的成本产生点。

  风险控制点:如何控制企业想到和没想到的一切活动的风险来源。

  能力评价点:首创“活动样本评价法”,实现能力评价日常化、客观化。

  利益驱动点:让过程所有者利益与过程利益高度耦合。

  问题暴露点:让企业的各种显性或隐性问题开口“说话”。

  近期改善点:今天做什么、明天做什么比知道做什么更重要。

  工作任务关注点:如何策划工作任务,让任务落地、落实。

  八点管理法是企业管理的八个抓手,从宏观过程到微观活动,都可以按照这八个点去理顺管理思路,从而建立、实施、完善管理体系。
 

  本书于2020年10月由中国现代出版社出版。
 

  编者简介

  作者杨振洪,旅加学者,汽车行业ISO/TS 16949、IATF 16949主任审核员、中国首批注册质量工程师、电子工程高级工程师、高级经营师。

  作者在中央直属军工企业工作20余年,历任技术中心工程师、高级工程师、可靠性室主任、企业标准化办公室主任。

  2003年创办武汉雅迪管理顾问有限公司(雅迪管理研究院),开始为社会提供企业管理顾问服务。

  2007年开始在IATF认可的认证机构从事ISO/TS 16949、IATF 16949审核。

  2015年-2018年,任某中型民营企业运营总监、质量总监,全面负责公司的日常运营管理和质量管理。

  作者在长期的全面、深入、鲜活的企业管理实践和研究中提炼、总结出“八点管理法”的价值观和方法论,创建了“八点管理法”管理理论。


《八点管理法》
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